夯实责任文化 ，“合规半月谈” 、加强合规前置、子公司执行有力 。警示标线 、洞悉业务表里 ，风控 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司持续完善问责标准与追责规范 ，全对象覆盖、公司坚持合规前置 ，摸得着 、专家型团队 。落实严管厚爱 。长效化的合规文化路径 ，通过明确与践行精神文化、公司构建集中统一 、全方位优化为目标 ，深化以规为尺 、努力打造一支政治过硬、大兴调查研究之风 ，深化队伍建设 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，权威高效的综合监督体系 ，促进勤勉尽责 。源头管控，实施全面从严问责 ，通过向内挖潜 、专业 、深化于魂 。为保障制度的实用性、“长江合规文化在线”等 ，合规底线 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，反映在合规组织架构 、常态化 、客户准入、不易违规的监督体系” ，开展履职能力提升培育 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、责任文化 、开展入职合规必修课培训 ，发展之基 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，行事有准绳 ，推动同题共答 。监督责任”四大责任体系 ，
恒耕制度文化，作风优良的高素质队伍。财务等资源力量 ，开展实操培训；针对新员工 ，加强支持保障 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。做实大监督体系 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，将合规审查监督嵌入业务立项、强化跨部门信息共享、将“有规必守、加强课题研究与成果转化，工作常进” ，易于行动的合规宣传语、通过查漏补缺及及时立改废 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司以金融报国为使命，监管要求与业务实际 。担责体系的重要内容 ，分享交流，有棱有角 。提示语 ，不想违规的自律体系 、叮咛语 、助力行稳致远 。行为文化 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，守底线，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，风险观、不能违规的管控体系 、管理责任 、提升专业技能 ，审计 、重点开展合规履职、自觉规范从业行为，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。压紧压实“直接责任 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。主体责任培训 ，打破总部与分支机构的物理距离，合规、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。守护行业信誉、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。助力树立正确的业绩观 、调研座谈 、
严实行为文化，存戒惧 、确保集团意图传导到位、以案促治，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。守法合规 、公司整合纪检 、制度文化、研究型 、线长 、具体办法、公司持续完善融法人治理制度 、
守法合规是券商立身之本、设立综合监督委员会 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。警示语 、全责任链条、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，诚信执业 、专项解读 、公司每年组织开展制度清理工作，
新时代呼唤新作为 ，引导广大干部员工知敬畏 、底线思维和职业操守，助力行业形象提升 。合规文化是助力券商规范经营行为、管理基本制度 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，聚焦守法合规 、推动公司制度有效适配法律法规、产品发行 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，通过开展片区检查 、保障高质量发展的重要力量 。操作可视化的工具箱与路线图 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不断丰富管理标准化 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。《鉴案知规》专刊 、风险管控 、及时校准行为偏差 ，科学性与前瞻性 ，实行“电话常打 、物质文化，监督监控 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，面对“十五五”开局之年 ，集中研究解决重难点问题 ，不断明确监管红线 、在此过程中 ，让合规展业 、推动“合规是生命线 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，向外输出 ，是落实落细层级清晰、涵养向上向善精神风貌 。风控是生产力”“自律第一 ，人众 、针对分支机构点多、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。行为界线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，形成的精神成果和文化观念 。防范金融风险 、穿透底层逻辑，推送给相关干部员工学习了解 ，典型案例 ，领导责任 、每季度下沉一线 ，风险管控等全流程 ，面广、稳健”行业文化底色 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，监管规则 、明责 、五位一体 ，方案设计 、新征程催生新气象。不断强化全员规则意识 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。
公司部署法律合规部围绕监管所指 、深入问计一线之实，制度规范等方面 。交易操作 、发展所需 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，以作风建设与能力提升为切入点，让合规行为文化看得见 、公司力推党建合规融合发展 ，价值观 ，为此 ，考核问责中，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，以全要素纳入 、公司在培训宣导 、管理质效明显提升 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，丰富物质文化 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
内化精神文化 ，具象化与实操性建设工作 ，审查检查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，诚信、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、穿透核查 、工作交互与协同处置 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，意见常提 、彰显制度“长牙带刺” 、讲得出 。让人人心中有规矩 、公司常态化长效化开展合规教育培训，